新零售时代的商业企业治理研究开题报告

1. 研究目的与意义

2016年马云提到新零售概念，#8220;未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。#8221;新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。去年以来，关于新零售模式的探索在全国范围内遍地开花。越来越多的企业从原来的线下走到线上，改为线上 线下融合，而且线上企业也同步从单线上模式走到线上 线下协同处理。不可否认，新零售正得到越来越广泛的关注。

在新零售时代下，商业企业固守原本的治理方式显然是很难有所突破的。对新零售时代的商业企业治理进行研究，将有助于商业企业正确分析当前的竞争环境，识别自身的优势和劣势，改善企业的治理方式，才能使其自身进步发展，才能促使我国商业企业的进一步繁荣。

2. 研究内容和预期目标

明确新零售与商业企业治理的概念及内涵。

对一个商业企业治理进行深入案例研究，研究对象为苏宁云商。包括对苏宁云商治理结构及其实施的股权激励方案等方面进行分析。

分析新零售时代商业企业治理的现状。主要分析商业企业治理存在的问题，从内部治理现状和外部监控问题两大方面来分析。其中内部治理现状又包括股权结构、内部控制，内部监管等方面的问题。

3. 国内外研究现状

关于新零售和商业企业治理的内涵，杜睿云、蒋侃（2017）认为新零售可以看做是企业以互联网为依托，通过运用大数据，人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。shleifer和vishny（1997）认为，公司治理首先是一个经济问题，它还是一个法律问题，甚至是资本社会化后，减少经理人对投资者#8220;剥削#8221;的政治问题。

关于新零售时代商业企业治理的现状，王宇（2017）认为公司治理的基础是股权结构，当前我国上市零售业公司中普遍存在少数股东掌握股权#8220;一股独大#8221;的现象。赖萍萍（2015）指出部分商业零售企业内部控制体系缺乏完整性，内部控制监督能力较弱。

关于提新零售时代，提升商业企业治理的相应对策建议。范春娜（2017）认为应从风险管理角度出发，完善企业各个环节的内部控制制度，对各个环节或流程进行细化，在制度作用下使商业零售企业内部控制得到良好发展。李建平（2017）认为应建立有效的激励管理机制，企业可根据自身的发展状况，通过股权激励或其他有效手段，建立一套完善的激励管理机制。

4. 计划与进度安排

2022.10.23-2022.11.30，确定论文题目，制订计划并查找相关资料，完成开题报告，上交导师查阅；

2022.12.1-2022.3.11，查找翻阅相关论文资料，如文献、论文集、著作等，建立论文框架并完成论文初稿，初稿中参考文献不低于15篇，其中至少包括一篇英文文献；

2022.3.12－2022.3.18，中期检查

5. 参考文献

[1]杜睿云,蒋侃. 新零售:内涵、发展动因与关键问题[j]. 价格理论与实践,2017,(02):139-141.

[2]andrei shleifer,robert w. vishny. a survey of corporate governance[j]. the journal of finance,1997,52(2):737-783.

[3]王宇. 我国上市零售业公司价值特征影响因素分析[j]. 商业经济研究,2017,(04):164-166.