1. 研究目的与意义
迄今为止,组织行为学和人力资源管理领域有关工作投入的研究已经取得了不小的进展,研究内容广泛涉及工作投入的结构,测量方法以及对工作投入的影响,比较目标取向理论,工作绩效等,也获得了一些很有价值的结果,初步表明团队成员学习取向与工作投具有正相关,适度的绩效压力对工作投入具有积极的影响,甚至激励作用,过度的绩效压力对工作投入具有消极影响,提高员工的工作投入有助于增强员工对组织的认同感和归属感,并能够使其工作压力得到缓解,因此对于组织管理者而言,应设法激励员工,提高员工的工作投入程度。
目前仍缺少一个为大家所广泛接受的,完善的理论模型。
对于工作投入的定义和结构学者们还存在较大的分歧。
2. 研究内容和预期目标
研究内容如下:一.学习目标取向对工作投入的正向影响二.绩效压力对工作投入具有正向影响三.学习目标取向调节绩效压力与工作投入之间的关系起调节作用
3. 国内外研究现状
作为这一概念的最早提出者,kahn(1990)将工作投入定义为#8220;组织成员控制自我以使自我与工作角色相结合#8221;。
受角色理论启发, kahn 认为, 工作投入是员工的自我与其工作角色的结合, 工作投入意味着个体在其工作角色扮演过程中, 在生理、认知和情感三个层次上表达和展现自我 , 而个体所拥有的身体、情绪和心理资源是工作投入的必要前提。
schaufeli 则采用另一种途径来定义工作投入的概念。
4. 计划与进度安排
2022.11.1-2022.11.23确定选题并提交 2022.12.1-2022.12.31撰写、提交、修改开题报告、指导周记 2022.1.19-2022.3.19 撰写、提交论文初稿、中期检查 2022.4.21-2022.5.6反复修改论文并提交修改稿(二稿、三稿)、提交外文文献及译稿,指导周记 2022.5.7-2022.5.10提交论文定稿版 2022.5.17-2022.5.27院系成立答辩小组、分配评阅人、给出评阅成绩 2022.5.28-2022.6.10现场答辩及成绩录入,成绩发布
5. 参考文献
[1] 骆 静, 廖建桥, 企业员工工作投入研究综述. 华中科技大学 管理学院, 湖北 武汉 430074 [2] 国家自然科学基金项目《 基于多层次组织创新行为的影响因素研究 》 (70771064) 2008 - 01 - 2010 - 12; [3] Kahn W A. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 1990, 33(4): 692~724 [4] Kahn, W. A. To be fully there: psychological presence at work. Human Relations, 1992, 45: 321- 349 [5] Kahn, W. A. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal,1990, 33 (4) : 692- 724 [6] 徐长江, 时勘. 工作倦怠: 一个不断扩展的研究领域. 心理科学进展, 2003, 11(6): 680~ 685 [7] Schaufeli W B, Salanova M, Gonzlez-Rom V, et al. The measurement of engagement and burnout: A confirmative analytic approach. Journal of Happiness Studies, 2002, 3:71~92 [8] Britt T W, Bartone P T, Adler A B. Deriving benefits from stressful events: The role of engagement in meaningful work and hardiness. Journal of Occupational Health Psychology,2001, 6(1): 53~63 [9] Sujan H, Weitz BA, Kumar N. Learning, orientation, working smart, and effective selling[J]. Journal of Marketing, 1994,58(3): 39-42 [10] Lin S, Chang J. Goalorientation and organization commitment as explanatory factors of employees mobility[J]. Personnel Review, 2005, 34(3): 331-356 [11] Senge PM. The fifth discipline[M]. New York: Doubleday, 1990: 223-287 [12] VandeWalle, D. Development and Validation of a Work Do 2 main GoalOrientation Instrument [ J ]. Educational and Psy 2 chologicalMeasurement, 1997, 57: 995 - 1015. [13] Button, S . B. , J. E. Mathieu and D. M. Zajac. GoalOri 2 entation in Organizational Research: A Conceptual and Em 2 pirical Foundation [ J ]. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 1996, 67: 26 - 48. [14] Kahn, W. A. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal,1990, 33 (4) : 692- 724 [15] Mischel, W. The interaction of person and situation. InMag 2 nusson, D. , amp; Endler, N. S . ( Eds . ) , Personality at the crossroads: Current issues in interactional psychology [M ]. Lawrence Earlbaum: Hillsdale, NJ. 1977: 333 - 352. [16] 李宗波, 李锐, 挑战性-阻碍性压力源研究述评, 暨南大学管理学院,广东广州510632;2.苏州大学东吴商学院,江苏 苏州215021 [17] 来源于网络http://www.lwbst.com/viewAction.do?lunwenid=232442 [18] Keller, R T? Job involvement and organizational commitment as longitudinal predicators of job performance: A study of scientists and engineers[ J]? Journal of Applied Psychology, 1997, 82( 4) : 539- 545 ? [19] Britt T W, Castro C A, Adler A B. Self-Engagement, Stressors, and Health: A Longitudinal Study. Personality and Social Psychology Bulletin, 2005, 31(11): 1475~1486 [20] 来源于百度百科绩效
课题毕业论文、文献综述、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。