后疫情背景下健全中小型企业招聘工作的策略研究——以苏北D县为例开题报告

1. 研究目的与意义

背景：以往“金三银四”是企业的招聘的黄金时期，也是HR最繁忙的时候。当前，新冠肺炎由高发阶段转为控制阶段，国家为号召企业做好防控工作的前提下复工复产出台了一系列稳就业政策，社会各行各业资源重新整合，企业内需提升和产业结构升级导致劳动力结构和供需发生变化

目的及意义：本文将对后疫情背景下的中小企业招聘现状进行一个分析，以苏北D 县为例探索疫情对于企业的影响以及招聘模式所发生的转变，进一步分析转变过程中可能出现的问题，从而提出相应对策建议。企业招聘满足了企业用人需求，找到合适的人才，利于企业规模的扩大和离职人员的补充，这对于企业增强自己的自身优势至关重要。相信通过对后疫情背景下出现可能问题的探索，可以为中小型企业提出可行性建议，并帮助企业更好规避招聘中可能出现的问题，做好成功招聘工作的成功转型。

2. 研究内容与预期目标

研究内容：本文将对后疫情背景下的中小企业招聘现状进行一个分析，以苏北d 县为例探索疫情对于企业的影响以及招聘模式所发生的转变，进一步分析转变过程中可能出现的问题，从而提出相应对策建议。

预期目标：通过了解后疫情背景下的招聘现状以及政府出台的相关政策，从而了解疫情对于中小型企业的影响并分析苏北d县中小企业招聘转型过程中后可能出现的问题，最后提出相应对策，并希望为企业中招聘问题提供一些实际性的参考。现拟订提纲如下：

一、绪论

3. 研究方法与步骤

研究方法：

⑴文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括公司的招聘战略研究，为后疫情背景下中小企业的招聘策略研究提供了可靠的理论支持。

⑵走访调查。为更深刻、深入地了解当前中小型企业的招聘状况，特深入、具体地对苏北d县中小企业进行了详细的走访调查。访谈对象包括人力资源部门的相关人员、应届大学生、以及中层管理人员，为分析苏北d县的招聘现状提供了可靠的资料来源，了解了苏北d县中小企业招聘转型过程中存在的问题。

4. 参考文献

[1] 林运超.疫情背景下企业人力资源管理应对策略[J].人力资源,2020(08):12-13.[2] 彭荣模.三招构建强招聘力[J].人力资源,2020(09):67-69.[3] 李燕萍,齐伶圆.“互联网 ”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势[J].中国人力资源开发,2016(18):6-13 19.[4] 陈春香. A公司招聘问题分析及对策研究[D].广州:华南理工大学,2013.[5] 朱媛媛.对中小企业招聘工作有效性的研究[D].成都:西南财经大学,2010.[6] 李颖异.中小企业人才招聘外包问题探索[J]知识经济,2017(22):64 66.[7] 于志明.人本管理是企业文化的本源[J].中共贵州省委党校学报,2007(02):76-78.[8] 朱海涛.疫情下,企业网上招聘如何吸引人才[J].劳动保障世界,2020(04):34-35.[9] 安伟.Z设计院招聘管理问题及对策分析[J].内蒙古煤炭经济,2018(20):88-89 69.[10] 杨创明,周颖.当今高校大学生就业能力的研究[J].教育现代化,2018,5(22):154-155.

5. 工作计划

(1) 2021年12月25日——2022年1月10日确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；

(2) 2022年1月10日——2022年1月20日广泛搜集资料，列出论文章节提纲；

(3) 2012年2月20日——2022年3月上旬 根据论文章节提纲，结合搜集的资料，在指导教师的指导下，完成开题报告；