平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 —以S物流公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

本文就平衡计分卡在企业绩效管理管理中的应用这一课题进行研究，目的就是分析企业的绩效管理，以及平衡计分卡在我国企业中的运用，并以s物流公司为例，通过对各种理论与实践的探讨与分析根据实际情况作出课题设计。

平衡计分卡自诞生以来在全世界引起了很大的震动，它从一个先进的管理工具逐步演变成一种科学的管理理念，并且经过了相当数量企业的实践应用慢慢渗透到员工的日常工作中，这对于企业更好地诠释战略、明确远景、全面管理、加强执行力等方面都将起到重要的作用。

本文通过对平衡计分卡相关理论的详细梳理，对我国企亚平衡计分卡实际应用的分析研究，提出了平衡计分卡使用过程中存在的问题，最后提出了相应的改进措施和建议，希望能够为企业的绩效管理工作提供一定的参考和借鉴作用。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题： 1、介绍平衡计分卡的原理和现代绩效管理的概念；2、平衡计分卡四套指标关系分析；3、平衡计分卡在企业绩效管理应用中存在的问题及应对策略，平衡计分卡未来在企业绩效管理中运用前景。

难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、企业中平衡计分卡的实际应用的分析研究，重点是平衡计分卡使用过程中存在的问题；2、我国企业应该根据实际需求，合理运用平衡计分卡，并根据平衡计分卡存在的问题，提出一些建议与措施。

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着经济的发展和技术的进步，企业更多的考虑绩效考核评价的体系，希望通过运用科学、全面、效率的绩效评价体系来对企业的经营情况，组织的效率性，员工的积极性等一系列的行为进行有效的考核管理。

绩效评价体系，就是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。

目前使用的比较广泛的企业的绩效评价体系有平均权益乘数、综合评分法、平衡记分卡、eva综合记分卡等。

4. 研究方案

本文以s物流公司为案例，分析其在企业绩效管理中存在的问题及应对策略。

研究方法：本文采用理论分析结合案例分析的方法进行研究。

首先进行理论阐述，介绍平衡计分卡的原理和现代绩效管理的概念，接着结合案例对平衡计分卡四套指标进行分析，最后总结平衡计分卡在企业绩效管理中存在的问题及应对策略。

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与平衡计分卡在企业绩效管理中的应用相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。

第14-15周下达任务书，论文开题。

第16-21周完成开题报告、论文初稿（17周到校集中开题检查）。