ERP项目实施与应用研究——以海尔公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

自从加入世界贸易组织后，我国企业面临前所未有的机遇与挑战。企业面临着新产品的研究与开发速度日益加快，顾客的需求变化加快、技术创新不断加速、产品生产周期不断变短及市场如战场般激烈的竞争，而企业想在竞争中取得胜利不仅要在质量价格产品服务中去满足顾客的需求，更要在企业管理中下足功夫，通过引进先进的管理经验，而后形成自身具有特色的企业现代管理体制，才能在全球化中分占一席之地。

企业资源管理计划ERP(Enterprise Resources Planning) 是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP与现代管理密切结合可以有效地提高企业的市场竞争力，ERP的实施关系到企业的组织结构、业务流程、考核机制、员工训练、生产管理等，涉及到企业的当前利益和长远利益，涉及到企业的技术实力和员工素质，企业文化，目前越来越多的企业通过ERP来提高企业的市场竞争力。正是因为这个原因，所以想通过以海尔公司的ERP项目实施与应用为题，希望通过本文的研究来为其他企业提供有益建议。

2. 研究内容和预期目标

本论文要研究的内容是ERP项目实施与应用研究-以海尔公司为例，通过海尔公司的对ERP项目的实施与研究案例来推出一般行业所面临问题，从而找出解决办法。企业在打破旧的管理模式的过程中不应该只是单纯的运用思想来管理企业，更重要的是实践应用工程，让ERP得到具体的贯彻落实，使企业管理更加规范化，科学化、精确化和数字化。

拟解决的关键问题：企业管理是一门科学,要想达到完善的地步,必须运用思想和系统,ERP的实施能大大提高信息的质量,减少判断上的失误,企业的资金流、物流、人力资源都能准确地按照预定的轨迹运行,决策人员只要观察企业的几个主要经济指标就可以了解企业的整个运行状况,从而把大量的精力用于决策判断从本质上认知企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的关系，能够认识企业实现现代化管理和实施ERP的根本目的和意义。提高企业的运作效率，减少运作环节，降低运作成本，提高管理水平，增值服务.

3. 国内外研究现状

信息化手段改变由于erp蕴含着先进的管理思想，erp概念被提出后，在西方国家企业中得到了迅速发展。通过传统经营模式方面，发达国家的企业取得了突破性的进展，20世纪90年代后期，世界500强企业中有近80%的企业采用了erp管理软件。同时，国外的软件公司和管理咨询公司成长非常快，他们有能力针对不同的环境制定不同的解决方案，并取得了很好的效果。国外对于理论及应用的研究相对比较完善。joseph brady等人在《concept in enterprise resource planning》中对erp的一些概念给出了崭新的解释。对于erp系统实施效果评价的研究，美国生产与库存管理协会工制定的检测表评估方法和美国标准化研究机构benchmarking partners的erp项目评价体系已成为国际公认的erp项目评审工具。

我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期，虽然我国许多企业在市场竞争的压力下，不断引进先进的运营管理理论、方法和技术，管理水平、效率有了一定程度的提高，但从整体上看，多数企业并没有从根本上改变传统管理模式，各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用，产生应有的效益。erp系统对于进行规范管理的巨大作用是显而易见的，中国许多企业都已经意识到erp的重要性，并纷纷引入erp项目。在众多实施erp项目的企业中，并不乏成功的例子，如联想和美的等，但是总的说来，成功的例子还是非常罕见的，成功率只有10%-20%。多数企业付出了巨大的代价而收效甚微。

成功率极低的现象引起了学术界的重视，许多学者在不同方面对erp系统在中国企业中的应用进行研究。罗鸿、王忠民在《erp原理#183;设计#183;实施》中对erp原理、erp实施等进行了全面的介绍，并提供了许多中国企业的成功和失败案例，总结了成功经验和失败教训。王凤暖在《erp现状及未来发展趋势研究》中指出企业资源计划erp已经发展成为了当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。成功率他阐述了erp的发展历程、功能特点，分析了erp产品存在的问题及解决方案，讨论了erp未来的发展趋势。夏凡在《中小企业erp实施的现状和解决方法》中说道在如今的信息时代，erp的应用日益普及，但erp项目是一个复杂的系统工程，存在着很大的风险，由于各方面条件的限制，必须对现状进行分析并提出解决方法。余开潮，候开在《我国制造业管理现状与erp》中对我国制造业管理现状，erp的应用状况以及如何建设自己的erp系统提出了新的看法。

4. 计划与进度安排

2022.12.1-2022.12.31，撰写、修改、提交开题报告。

2022.1.1-2022.1.18,开题阶段

2022.1.19-2022.4.10，初稿阶段

5. 参考文献

[1] 罗鸿，王忠民.erp原理#183;设计#183;实施 (第二版)，2003

[2] 王凤暖.erp现状及未来发展趋势研究，2012

[3] 夏凡. 中小企业erp实施的现状和解决方法，2014