我国家电零售企业O2O模式转型研究开题报告

1. 研究目的与意义

家电零售业在零售业中占有不可缺少的重要地位，根据2018上半年度家电行业报告，未来一段时间里，家电市场依旧有很大的增长空间。除了在数量上有很大增长需求，在品质上，消费者越来越偏好于智能化、环保化、个性化等不同需求，产品结构进一步升级，消费升级成必然，中高端产品受热捧。

我国传统家电零售市场历经不同发展阶段，已经进入产业的成熟期，各大家电零售的竞争也会激烈，与此同时，随着互联网浪潮的发展，新零售逐渐兴起，2015年是传统零售业的寒冬，传统零售行业面临巨大挑战，各大家电零售企业在这个阶段，如何寻求新的突破，选择何种发展道路，如何占据市场，显得尤为重要。

本文是在新技术不断发展，国家不断提倡推进实体零售创新转型的背景下，对传统零售和新零售进行分析比较，同时比较各个家电零售企业的突围转型模式，结合经济发展状况和产业发展水平，对家电零售行业转型提出适当的建议。

2. 研究内容和预期目标

第一章介绍本文的研究背景、研究目的、国内外研究现状和本文会用到的研究方法及其优缺点。

第二章对有关概念进行界定，梳理家电零售业产业发展的几个重要过程，分析目前面临的问题和机遇。

第三章分析我国目前各大家电零售企业的发展状况和各自选择的转型方案，并横向比较其优劣性。（例如品牌专柜模式、多元发展模式、乡镇拓展模式等）

3. 国内外研究现状

国外对传统零售业转型重点聚焦在实体零售 互联网模式（类似于盒马鲜生），可以吸引不同的客户群体，线下引流，线上消费，在注重消费者快速高效的消费需求下，能够丰富消费者的消费体验，增强客户黏度。对于传统家电行业的线上线下资源整合，国外学者主要从渠道和购物方式上进行研究，国外学者认为实现线上线下渠道融合是未来零售业发展的必然趋势。要从品牌、创新、资金和管理四个方面进行整合，实现线上线下的效益最大化。

国内方面，一方面是消费者消费需求和消费者消费品质的增加，市场不断扩大，同时消费者更青睐于品质型、智能型等中高端产品。一方面却是互联网环境下的传统零售行业面临巨大挑战、一体化程度不高、服务水平不高等问题。所以未来家电零售业的发展要靠政府和企业一起努力，吸收多样化人才，通过实行差异化战略，打造未来竞争优势。电子商务环境下，零售业的转型主要集中在战略转型、定价策略转型、发展模式转型等方面。最好实现线上线下双重平台的利用。以老牌家电销售企业苏宁为例，在物流体系建设、实体店铺升级、线上平台建设和入驻第三方平台都取得了不错的成绩，线上和线下平台不断交融。

4. 计划与进度安排

2022.12-2022.1查找背景资料，确定大体研究方向

2022.1.1-2022.1.20根据研究方向，确定论文大纲，拟写论文目录和开题报告

2022.1.20-2022.2.20根据论文目录，详细查找资料，对论文大纲进行填充

5. 参考文献

1、朱超.苏宁战略转型分析[j]. 当代会计,2018,(10):43-44.

2、2018年中国家电行业半年度报告[j].家用电器,2018,(09):34-46.

3、何玺.无界零售重塑家电生态[j].现代企业文化(上旬），2018,(07):36-37.