基于shapley值法的供应链收益分配机制研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着全球化经济、区域经济一体化的深入发展,信息技术的进步以及管理思想的创新,企业的竞争方式也发生了根本性的变化,从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。供应链是以资源外用(outsourcing)为特征的集成企业网络, 通过协调供应商、制造商、分销商等企业的协作关系，整合各个企业的优势资源和竞争力，降低整个供应链联盟的运营成本,从而赢得竞争优势。随着供应链思想的发展,越来越多的企业认识到未来市场竞争更多地体现在供应链的竞争,所以企业纷纷结成供应链联盟以提高市场竞争力。

供应链联盟作为一种新的企业组织形式,顺应了时代潮流的要求,在过去的十几年里成为广泛使用的战略手段之一。但是供应链联盟在带来高增长、高收益和高市场价值的同时,其失败率也一直居高不下,内部冲突严重是其主要原因之一,而收益分配又是最容易引起内部冲突的因素之一。对参与供应链的各个成员企业来说,其根本目的是在一定的风险及投资下,取得一定的收益,因此供应链联盟的建立也就意味着一个新的收益分配格局的形成。

因此，建立一种有效的收益分配机制,不仅有利于保证供应链的稳定持续发展,而且有利于实现供应链整个资源的有效配置,提高供应链的效率。如果供应链合作收益得不到合理、公正的分配,则供应链企业间就难以形成稳定、长久的合作关系,使整个供应链面临着崩溃的危险。由此可见,供应链企业间的收益分配问题对于供应链管理实践来说是非常重要的，对此进行研究也就具有重要的现实意义。

2. 研究内容和预期目标

1、研究内容

（1）通过对供应链收益分配机制的理论学习，了解供应链收益分配机制的设计需要遵循的原则以及考虑的因素；

（2）通过查阅文献，学习国内外普遍采用的供应链收益分配方法，比较各种方法的优点和弊端；

3. 国内外研究现状

1、国外供应链收益分配研究现状

1953年shapley提出n个局中人合作的收益分配公式,这是从定量方面对收益分配问题进行研究的比较早的方法,它为供应链企业合作收益分配提供了很有意义的参考价值。

haul.lee等人认为由于企业间信息共享和进货合作方式的不同,供应链体系可以分为三类：非信息共享不合作系统、信息共享不合作系统和信息共享合作系统。三种供应链体系中信息共享合作体系能给供应商和零售商双方带来最大的利益,但增加了供应链管理的复杂性，带来了额外的成本。

4. 计划与进度安排

研究计划

2022-12-01至2022-12-31--修正研究目标、内容和方法，完成开题报告；

2022-01-19至2022-03-19--收集、整理、统计分析数据，提交论文初稿；

5. 参考文献

[1]姚龙景.基于shapley值的供应商管理用户库存收益分配模式研究[d].山东大学,2010.

[2]赵文龙.供应链合作收益分配机制研究[d].东北财经大学2007

[3]周艺琳.供应网络合作伙伴的利益关联及其利益分配的shapley值法[d].华中科技大学，2009