1. 研究目的与意义
定制生产就是按照顾客需求进行生产，以满足网络时代顾客个性化需求。由于消费者的个性化需求差异性大，成本偏高，所以很多企业都采用大规模定制的生产模式。大规模定制（masscustomization）生产方式在一段时期内显示出竞争的优势和广阔的发展前景。但是随着客户需求日益向多样化、个性化方向发展，基于时间的竞争日益激烈，消费者的个性化需求差异性更大，消费者的需求量更少，因此企业实行定制生产必须在管理，供应，生产和配送各个环节上，都必须适应这种小批量、多试样，多规格和多品种的生产和销售变化。
多品种、单件小批量的生产比例不断扩大，传统按批量大小组织生产的原则显然已不适用，因为新的市场竞争要求企业不但能提供优质的、能满足用户特殊要求的产品，而且必须快速、及时和价廉，从而突出了生产批量虽小，但生产率要高、成本要低的矛盾。
为适应这种变化，现在企业在管理上采用erp（企业资源计划系统，enterprise resource planning）来实现自动化、数字化管理，在生产上采用cims（计算机集成制造系统，computer integrated manufacturing system）和制造执行系统(manufacturing execution systems，mes)，在供应和配送上采用scm（供应链管理，supply chain management）。
2. 研究内容和预期目标
定制生产就是按照顾客需求进行生产，以满足网络时代顾客个性化需求。由于消费者的个性化需求差异性大，成本偏高，所以很多企业都采用大规模定制的生产模式。大规模定制（masscustomization）生产方式在一段时期内显示出竞争的优势和广阔的发展前景。但是随着客户需求日益向多样化、个性化方向发展，基于时间的竞争日益激烈，消费者的个性化需求差异性更大，消费者的需求量更少，因此企业实行定制生产必须在管理，供应，生产和配送各个环节上，都必须适应这种小批量、多试样，多规格和多品种的生产和销售变化。
多品种、单件小批量的生产比例不断扩大，传统按批量大小组织生产的原则显然已不适用，因为新的市场竞争要求企业不但能提供优质的、能满足用户特殊要求的产品，而且必须快速、及时和价廉，从而突出了生产批量虽小，但生产率要高、成本要低的矛盾。
为适应这种变化，现在企业在管理上采用erp（企业资源计划系统，enterprise resource planning）来实现自动化、数字化管理，在生产上采用cims（计算机集成制造系统，computer integrated manufacturing system）和制造执行系统(manufacturing execution systems，mes)，在供应和配送上采用scm（供应链管理，supply chain management）。
3. 国内外研究现状
1、国外定制生产研究现状
pearlson和yeh提出了实现顾客化定制的三种策略:急救室式、迪斯尼式和综合式 。但是急救室缺乏可行性，迪斯尼式并不是实现顾客化定制生产的策略而是实现多样化生产的策略，综合式并不能实现即时顾客化定制[1]
stan davis在《future perfect》一书中将既能满足客户个性化需求又不牺牲企业效益的生产方式称为大规模定制（mass customization）。后来，pineⅡ将大规模定制方式概括为以大量生产的成本提供顾客化的产品和服务。[2]
4. 计划与进度安排
研究计划
2022-12-01至2022-12-31--修正研究目标、内容和方法，完成开题报告；
2022-01-19至2022-03-19--收集、整理、统计分析数据，提交论文初稿；
5. 参考文献
[1] 唐中君. 以即时顾客化定制为目标的生产模式研究[d]. 华中科技大学,2005.
[2]曾敏. 大规模定制关键问题建模与应用研究[d]. 华中科技大学，2011
[3]邵晓峰. 大规模定制生产模式的研究[j].工业工程与管理，2001-04-10
课题毕业论文、文献综述、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
