燕京啤酒漓泉公司基于阿米巴经营管理模式的应用研究开题报告

1. 本选题研究的目的及意义

近年来，随着中国啤酒行业的竞争日益激烈，企业面临着越来越大的经营压力。

如何提升企业内部管理水平，提高经营效率，增强企业核心竞争力，成为啤酒企业亟需解决的重要课题。

燕京啤酒漓泉公司作为一家地方性啤酒企业，在面对市场竞争和发展机遇时，也需要不断探索和创新管理模式，以实现企业的可持续发展。

2. 本选题国内外研究状况综述

阿米巴经营管理模式自创立以来，在全球范围内得到了广泛应用和研究，并取得了丰硕的研究成果。

近年来，随着中国企业对管理创新需求的日益迫切，阿米巴经营管理模式也逐渐被引入中国，并被越来越多的企业所关注和应用。

1. 国内研究现状

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

1. 主要内容

本研究将围绕燕京啤酒漓泉公司基于阿米巴经营管理模式的应用研究展开，主要内容包括以下几个方面：
1.燕京啤酒漓泉公司经营管理现状问题诊断：-分析公司现行的组织架构、管理流程、财务管理、市场营销、生产运营等方面存在的问题，诊断其经营管理中存在的瓶颈和不足。

2.阿米巴经营管理模式在燕京啤酒漓泉公司的应用可行性分析：-分析阿米巴经营管理模式的优势，以及其在燕京啤酒漓泉公司应用的可能性和潜在风险。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采用多种研究方法，并按照以下步骤逐步展开：
1.文献研究法：通过查阅相关文献资料，了解阿米巴经营管理模式的理论基础、发展历程、核心理念、实施步骤、应用案例等，为研究提供理论支撑。

2.案例分析法：以燕京啤酒漓泉公司为案例，收集公司相关数据资料，分析公司现阶段的经营管理现状、存在的问题和潜在的优势，为阿米巴经营管理模式的应用提供现实依据。

3.比较分析法：将阿米巴经营管理模式与其他管理模式进行比较分析，分析其优势和不足，为阿米巴经营管理模式的应用提供参考。

5. 研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.研究视角的创新：将阿米巴经营管理模式应用于地方性啤酒企业，拓展了阿米巴经营管理模式的应用领域，为地方性啤酒企业提升经营管理水平提供了新的思路。

2.研究方法的创新：采用定性和定量相结合的研究方法，对燕京啤酒漓泉公司阿米巴经营管理模式应用效果进行全面评估，提高了研究的科学性和可靠性。

3.研究内容的创新：针对燕京啤酒漓泉公司的具体情况，设计了具有针对性的阿米巴经营管理模式应用方案，并提出了相应的保障措施，提高了研究的实用性和可操作性。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

[1] 刘笑敏,冯丽娜,王硕.阿米巴经营模式:内涵、机理及路径构建[j].管理评论,2021,33(03):182-193.

[2] 王永贵,程华.基于阿米巴经营模式的企业全面预算管理优化研究[j].财会月刊,2021(10):65-69.

[3] 谢新水.基于阿米巴经营模式的企业内部控制优化研究[j].财会学习,2022(16):107-108.